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Quem inventou os escritórios móveis e porque pensou que a sua ideia era louca

As estações de trabalho particionadas tornaram-se memes da vida real e vídeos do YouTube: então, quem inventou esta loucura de escritório?

Um espaço de escritório dividido em muitas celas é o que chamamos um cubículo. O sistema foi inventado nos anos 60 pelo americano Robert Propst. Surpreendentemente, destinava-se originalmente a libertar os trabalhadores de escritório da rotina codificada e hierárquica da existência, para lhes proporcionar espaço para a criatividade e inspiração.

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Foto: George Rinhart/Getty Images

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Uma vez mostrámos-lhe como eram os primeiros escritórios das grandes empresas actuais, desde KFC a H&M. Na maioria dos casos eram minúsculos, porque estes gigantes estavam apenas a começar a desenvolver-se nessa altura. Mas na década de 1960 houve também grandes empresas com muitos empregados. O escritório era então um enorme espaço com muitas secretárias montadas em filas e pessoas sentadas nelas. Por conseguinte, foi decidido modernizar o escritório, torná-lo melhor e mais confortável, para que os empregados tivessem um lugar de privacidade. E, é claro, para aumentar a produtividade através disto.

Robert Propst, chamado o pai do cubículo, desenhou tal escritório: chamava-se o Gabinete de Acção. Era uma sala isolada separada da mesma sala por uma divisória.

Quem inventou os escritórios móveis e porque pensou que a sua ideia era louca, Notícias, Isto é interessante Este é o aspecto do primeiro rascunho. Foto: wired.com

O escritório era luxuoso e literalmente cheio de mobiliário: duas secretárias reguláveis em altura, várias cadeiras, um armário, prateleiras de arquivo. Havia mesmo uma barra vertical que permitia aos empregados trabalhar de pé, que também servia de divisória para outro empregado. Que local de trabalho de sonho, deve ter sido. Certamente que um tal escritório poderia ter permitido que os empregados fossem mais produtivos e criativos. Este projecto, infelizmente, é tudo menos uma memória distante, principalmente porque não era adequado para grandes empresas. Afinal, era necessário um grande espaço para tanto mobiliário como no Gabinete de Acção, e a estrutura de escritório móvel era demasiado complicada e dispendiosa para ser montada.

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A segunda versão era mais compacta e mais barata. Foto: wired.com

Então Propst e os seus colegas regressaram ao projecto e decidiram modernizá-lo. Isto resultou no Action Office II, uma espécie de Action Office, mas a uma escala muito menor. De acordo com as adaptações, cada empregado tinha de ter uma secretária e uma cadeira e foi decidido separar o espaço de trabalho com paredes pouco finas. Permitiram privacidade de um lado e de pé e interagir com os colegas do outro. Evidentemente, também permitiu que as secretárias se aproximassem mais, fazendo o uso mais eficiente do espaço.

Quem inventou os escritórios móveis e porque pensou que a sua ideia era louca, Notícias, Isto é interessante No final dos anos setenta, o cubículo finalmente encolheu em tamanho. Foto: blog.unitex.ru

Infelizmente, nem todos os envolvidos ficaram satisfeitos com o desenho final. O director de design George Nelson ficou tão indignado com a simplificação do escritório que abandonou o projecto. O próprio Robert Propst chamou ao cubículo “loucura monolítica”. Mas as empresas apaixonaram-se por ela, e os cubículos tornaram-se populares. O Action Office II apareceu no mercado americano no final dos anos sessenta, e ao longo de várias décadas tornou-se cada vez mais pequeno: alegadamente a economia em desenvolvimento exigia-o.

Claro que estes escritórios também mudaram muito no final, mas é um grande exemplo de como as boas ideias nem sempre obtêm grandes implementações. No entanto, o cubículo é toda uma era no desenvolvimento do espaço de escritórios e parte da vida de milhões de pessoas que trabalham arduamente e relaxam um pouco.

O cubículo pode em breve ocupar um lugar secundário, uma vez que os espaços de escritório familiares vêm de calcanhar da capacidade de trabalhar remotamente. Veja alguns dos espaços de trabalho mais modernos e invulgares que mostrámos noutra peça.

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Pierre Bernier

Ex-soldado da escola militar de Alta Montanha de Chamonix, exercendo a função de treinador e depois responsável pelos cursos de montanha do exército, deixei o exército em 1989 para realizar um sonho de criança de ser socorrista nas altas montanhas. Tendo obtido os diplomas de instrutor nacional de esqui e guia de alta montanha, fui por 20 anos policial de primeiros socorros no High Mountain Gendarmerie Peloton (PGHM) de CHAMONIX Unidade que realiza de 1.000 a 1.200 resgates em montanhas por ano. (Desde uma simples entorse em uma trilha até um resgate extremo em uma grande face do maciço do Monte Branco) Apaixonado pelo DIY, investi durante 4 anos com um dos meus colegas na realização de um novo trenó de salvamento em montanha em colaboração com os nossos colegas da Valdotains, um projeto liderado pela empresa TSL, o 1º fabricante de raquetes de neve de plástico do mundo. . (projeto europeu interreg). Este trenó é atualmente comercializado em todo o mundo. Estou também na origem de iniciativas reconhecidas internacionalmente no domínio da segurança do nosso trabalho. Eu tenho o diploma de rastreador de primeiros socorros de 1º grau Falo Inglês Desde 2010 trabalho como guia de alta montanha e instrutor de esqui em Chamonix. Eu sou autônomo. Esta experiência de 20 anos em salvamento permite-me agora aconselhar os meus clientes, nomeadamente na área da segurança em montanha. Este conselho também pode estar relacionado à gestão de riscos nas empresas. Também organizo seminários sobre salvamento em montanha e gestão de riscos. .
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