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7 milhões de dólares de promoções que poderiam ter sido uma sensação mas que foram um desastre

O nosso mundo está cheio de publicidade, com empresas dispostas a pagar enormes somas de dinheiro para atrair clientes. Contudo, por vezes, mesmo as mais elaboradas campanhas de marketing falham tão alto que, em vez de lucros e fama, custam aos seus clientes milhões e por vezes milhares de milhões de dólares em perdas. Hoje, vamos falar-vos dos desastres publicitários mais épicos que entraram na história pelos seus fiascos verdadeiramente épicos.

Em 2014, a Apple não conseguiu descarregar um álbum de novos singles U2 para todos os seus dispositivos.

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A empresa pagou milhões pela comercialização e tanto aos próprios músicos, mas o movimento publicitário causou uma tempestade de descontentamento entre os utilizadores de gadgets. Como acabou por acontecer, o álbum estava a ocupar muito espaço e não podia ser apagado. Afinal, a Apple teve de permitir que as canções fossem apagadas, pelo que a marca desperdiçou muito dinheiro.

Em 2010 os Walkers Crisp comprometeram-se a pagar a todos os clientes das suas fichas que previam correctamente o tempo £10 cada um.

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Dado que um pacote de batatas fritas custou cerca de 40p, as pessoas apressaram-se a tirar partido de uma oferta tão generosa. Mas a empresa, agora conhecida como Lay’s, não teve em conta que se encontrava em Inglaterra no Outono. O tempo chuvoso pode durar semanas e o fabricante perdeu milhões de libras em pagamentos.

Em 1981, a American Airlines começou a vender certificados para voos ilimitados.

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A companhia aérea esperava que apenas pessoas ricas ou grandes empresas as comprassem por $250.000 para transportar os seus gestores. No entanto, os cidadãos mais comuns também viram um benefício. Todos começaram a comprar as ofertas, e a American Airlines teve de transportar regularmente milhares de passageiros gratuitamente. No final, a empresa foi forçada a simplesmente cancelar as subscrições.

Em 2005, Snapple criou um picolé gigante que devia entrar no Livro dos Recordes Mundiais.

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O fabricante de bebidas Dr Pepper decidiu começar a fazer gelados e anunciá-lo com uma promoção espectacular. Bem, foi realmente um para recordar para o resto das suas vidas. Quando o camião chegou com as 17 toneladas de gelado no interior, as portas abriram e o xarope de morango derramou-se como um rio. O picolé derreteu no calor e as ruas tiveram de ser fechadas durante dois dias, enquanto o fabricante compensou a cidade pelos danos.

Em 2009, KFC anunciou no programa da Oprah que iria dar um novo prato de graça a qualquer pessoa que imprimisse um voucher especial.

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A empresa assumiu que o programa da Oprah não era bem conhecido e que haveria poucas pessoas dispostas a participar. Mas, como se verificou, a sua dimensão de audiência foi grosseiramente subestimada. O prato foi esgotado em poucas horas, e a empresa já tinha perdido dezenas de milhões antes mesmo de terminar a promoção.

Em 1984, o McDonald’s anunciou que daria uma refeição gratuita aos seus clientes por cada medalha que os EUA ganhassem nas Olimpíadas.

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Nesse ano, o local dos Jogos Olímpicos era os Estados Unidos, e um fabricante de fast-food decidiu tirar partido do grande evento para promover o seu produto. No entanto, o evento resultou na quase falência da empresa. O principal concorrente dos EUA, a União Soviética, não participou nos Jogos Olímpicos e os EUA ganharam um total de 174 medalhas, enquanto que o McDonald’s teve de alimentar todos de graça às suas próprias custas.

Em 1992, Pepsi começou a imprimir números sob as tampas, prometendo que se o número correspondesse ao que anunciavam na lotaria, as pessoas poderiam ganhar até um milhão de pesos.

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Tal promoção foi realizada nas Filipinas a fim de aumentar rapidamente as vendas. O fracasso foi que quando a empresa anunciou o número vencedor, ao qual os proprietários seriam pagos um milhão, o número errado – 349 – foi dado por engano. Foi escrito em 800 mil bonés, o que significou que Pepsi teve de pagar um total de 800 mil milhões de pesos. Claro que não podia pagar tanto dinheiro e referiu-se a um erro informático. No entanto, as pessoas responderam com motins e fábricas em chamas, pelo que no final a empresa ainda teve de pagar parte desse montante.

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Pierre Bernier

Ex-soldado da escola militar de Alta Montanha de Chamonix, exercendo a função de treinador e depois responsável pelos cursos de montanha do exército, deixei o exército em 1989 para realizar um sonho de criança de ser socorrista nas altas montanhas. Tendo obtido os diplomas de instrutor nacional de esqui e guia de alta montanha, fui por 20 anos policial de primeiros socorros no High Mountain Gendarmerie Peloton (PGHM) de CHAMONIX Unidade que realiza de 1.000 a 1.200 resgates em montanhas por ano. (Desde uma simples entorse em uma trilha até um resgate extremo em uma grande face do maciço do Monte Branco) Apaixonado pelo DIY, investi durante 4 anos com um dos meus colegas na realização de um novo trenó de salvamento em montanha em colaboração com os nossos colegas da Valdotains, um projeto liderado pela empresa TSL, o 1º fabricante de raquetes de neve de plástico do mundo. . (projeto europeu interreg). Este trenó é atualmente comercializado em todo o mundo. Estou também na origem de iniciativas reconhecidas internacionalmente no domínio da segurança do nosso trabalho. Eu tenho o diploma de rastreador de primeiros socorros de 1º grau Falo Inglês Desde 2010 trabalho como guia de alta montanha e instrutor de esqui em Chamonix. Eu sou autônomo. Esta experiência de 20 anos em salvamento permite-me agora aconselhar os meus clientes, nomeadamente na área da segurança em montanha. Este conselho também pode estar relacionado à gestão de riscos nas empresas. Também organizo seminários sobre salvamento em montanha e gestão de riscos. .
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